我们已然进入互联网时代，这毋庸置疑；"互联网+"也早已不只是一句口号、一幅标语。面对时代的转变，很多企业都选择转型。用他们的话说：转型就是找死，不转型就是等死。这么看来，选择找死似乎还占有一个主动权，还有一搏的机会，等死就只能等死了。
　从2012年开始，我们就看到有很多大企业转型速度在加快。张瑞敏在参加2015年第一季度经济形势座谈会上，透漏出海尔集团在2014年面临的危局："我们在全国有3万家店，去年差点完蛋了。现在要搞线上线下联合，把'电器'变成'网器'。"
　　在我们的认知中通常认为，只有大企业往往根基比较深厚，换句话说叫：瘦死的骆驼比马大。那么，像海尔这样的国际化企业在面对互联网转型的过程中尚且会遇到如此严峻的局势，那么SMB岂不面临生死抉择？如果SMB闭门造车，固守传统企业模型，那迟早会被时代淘汰；如果SMB积极转型，也可能遭遇一着不慎满盘皆输的局面。
　　笔者认为，SMB确实根基尚浅，很多方面还不够完善，但是出现问题是挑战也是机遇；正是因为SMB人员少、摊子也小，体现了SMB的优势，那就是SMB相对大型企业灵活性大而且可拓展性强。在面临危局之时，只要SMB能够抓住先机，就能顺利渡过危局。
对于初创企业，往往没有充足的资金，却又期望能够够得到安全、稳定的IT架构。而对企业而言，一款好的服务器，首先须保证性能满足需求，具有极高的可靠性和稳定性，其次是有着良好的可扩展，能保证企业未来一段时间内的业务扩展需求。当然对于SMB来说最重要的还是价格、价格和价格（重要的事情说三遍）。
当前很多企业的IT架构现状是云计算和传统IT架构的混合体；很多企业认识到，要提升IT架构整体运行效率，并降低IT投入成本，必须从内部着手，改善传统IT架构中软硬件系统的运行效率才能真正的降低IT成本和运维压力，提升业务的灵活性。
　 而随着时间的推移，服务器已经没有几年前那样昂贵，如今，万元以下的服务器也拥有很多可选的产品。在企业转型的过程中，IT架构的地位也明显攀升，对于SMB企业，在初创阶段就应合理制定IT架构，采购适合自己的设备。这样在面对可见的市场，企业后台才能给予足够的支持，顺利抢占市场先机。